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Il y a un chiffre que j'aurais aimé connaître quand je dirigeais ma boîte. Le Forum économique mondial l'a posé noir sur blanc : plus de la moitié du PIB mondial dépend, directement ou indirectement, de la nature. On parle de 58 000 milliards de dollars d'activité qui tiennent sur la pollinisation, l'eau propre, des sols vivants, des forêts qui régulent le climat.

En fait, on a pris l'habitude de traiter la biodiversité comme un sujet d'écologistes. Un truc moral, gentil, un peu à part du business. Et c'est exactement là qu'on se trompe.

Parce que quand les pollinisateurs s'effondrent, ce n'est pas une fleur qui meurt : c'est un rendement agricole qui s'écroule, un prix de matière première qui flambe, une chaîne d'approvisionnement qui casse. La nature, ce n'est pas autour de l'économie. C'est en dessous. C'est le socle.

Le truc, c'est que les dirigeants raisonnent en risques. Risque de change, risque fournisseur, risque cyber. Mais celui qu'on oublie systématiquement, c'est celui-là : l'effondrement du vivant. La Banque mondiale chiffre déjà la perte potentielle à 2 700 milliards de dollars par an d'ici 2030.

Donc la vraie question, ce n'est plus est-ce que je peux me permettre d'agir pour la biodiversité. C'est est-ce que je peux me permettre de ne rien faire.

Je vais vous dire quelque chose qui va à l'encontre de tout ce qu'on essaie de vous vendre en ce moment. Votre don ne rachète rien.

On voit passer des entreprises qui polluent à un bout, qui financent un projet vert à l'autre bout, et qui se disent quittes. Comme si on pouvait équilibrer un bilan moral comme on équilibre un compte. Ça, c'est précisément le piège.

Le mécénat, ce n'est pas une indulgence qu'on achète pour avoir le droit de continuer comme avant. La première responsabilité d'une entreprise, c'est de transformer son propre modèle : réduire ses impacts à la source, là où ils sont. C'est le travail le moins glamour, et c'est le seul qui compte vraiment.

Le don vient après. Il complète, il prolonge, il finance des gens sur le terrain qui font un boulot que vous ne ferez jamais vous-même. Mais il ne remplace pas le ménage que vous devez faire chez vous.

Et soyons honnêtes : c'est cette exigence-là qui sépare une entreprise sincère d'une opération de communication. Le jour où vous arrêtez de chercher à compenser et où vous commencez à transformer, c'est là que votre engagement devient crédible.

Planter des arbres, c'est devenu le réflexe de toutes les entreprises qui veulent verdir leur image. Un clic, un don, une jolie photo de forêt, et voilà. Le problème, c'est que dans pas mal de cas, ça fait plus de mal que de bien.

Parce que pour faire du chiffre, on plante vite et on plante pareil. Des hectares d'une seule espèce qui pousse vite, souvent pas du coin. Et une forêt d'une seule espèce, ce n'est pas une forêt : c'est un champ d'arbres. C'est fragile, ça stocke mal le carbone, et ça peut même appauvrir les sols et chasser la vie qui était là avant.

Et puis il y a le décalage que personne ne mentionne. Vos émissions, c'est aujourd'hui. L'arbre, lui, mettra trente, quarante ans à capter ce qu'on lui promet. Vous compensez maintenant avec une promesse qui ne sera tenue que dans des décennies — si l'arbre survit.

Le truc, c'est que planter sert souvent d'alibi. On plante pour ne pas avoir à réduire. C'est plus simple, et c'est plus joli sur un rapport.

Un arbre, ça ne se vend pas. Ça se choisit, ça s'entretient, ça se suit pendant des années par des gens qui connaissent le terrain. La vraie question, ce n'est pas combien d'arbres vous avez plantés. C'est ce qui sera encore vivant dans vingt ans.